企业发展的核心是人，找合适的人，一个把“为他”原则做成超越一切，新宇宙为他是基本原则
立志于开创未来纯正产销模式，全程贯穿为他原则才有出路，才有资格在未来存留下来，从而成为未来正统文化的一部分。
所以当下做企业的人，一定要有一种为未来负责的使命感，越是为他，路越宽，受益的众生越多，健康的运营模式也就会全面推广开，成为未来商业模式的主体！
在竞争面前，我们甚至可以鼓励同行跟风效仿，净化变异的产销模式，在良性的竞争面前，也势必淘汰唯利是图的企业。
当下变异的产销模式完全是以盈利为目的，以此为目标，企业势必出现以下难题，钻进死胡同。
1️⃣唯利是图，产品原料势必会以低成本为重要考量，导致产品品质无法达到理想目标
2️⃣产品质量以短期实现表面效果为原则，这样为了实现效果，黑科技便大行其道了，短期效果有了，就为后期宣传炒作制造虚假卖点，实质上治标不治本，产品生命力可想而知
3️⃣为实现产品旺销，利润翻滚，产品价格设计之初就包含了大量广告费和中间商利润，而实质产品价值却名不副实，产品效果大打折扣已成了必然
4️⃣为实现持续利润，产品更新迭代速度很快，当老款产品逐渐被消费者逐渐否定之前，隆重包装的下一代产品已经按计划陆续推出，这样即便产品品质一般，但抓住了短期效果、大量炒作、成熟渠道等优势，新产品不断替换老产品，进而这样的企业利润短期内似乎不会受到影响，并且企业也在强大资金实力支持下不断壮大，但这只是人类层面所能展现的现象，但放眼人类历史，这种所谓的假繁荣必然会昙花一现，难以维系持续的生命力
而当下实际状况是，很多国内外的企业都在走下坡路，包括很多国际大牌，比如宝洁等，
不仅仅是洗护化工行业，全球各行各业在善恶抉择的当下都做出了自己的原则，这个时候我们发现，真正把“为他”作为企业发展宗旨的，都开始崭露头角，形成很好的发展态势。
就目前而言，净化素就已经在开拓未来企业生存之道上展现出勃勃生机，这是令人可喜的现象，说明我们的方向是对的，符合了天道。
但若要一个模式长久维持下去，甚至历久弥新，那么这个模式的优点和潜在危机都要有清晰认识才行
优势：
1️⃣方向明确，为他，符合天道！始终如一
2️⃣团队纯净，超然物外！视野开阔，智慧来源深厚。
危机：世风日下，人类变异堕落，人心复杂，环境复杂，若带头人不能及时发现团队的懈怠和常人化，产品的纯净度、售后就会出现纰漏，甚至会出现严重问题，造成严重损失。
千里之堤溃于蚁穴，万丈高楼也可能会一夜崩塌
所以确保这个项目健康发展、参与项目的各个环节、所有的人一定要在法上或者说在发展目标上达成共识，要让大家透彻理解我们的使命是开创未来，是要留给后人的一种全新健康的商业模式，不容有半点闪失！
那么我们的做法就应该从以下几个方面入手
1️⃣选对人，选择真正有责任心，并且有正信的理性的人参与项目，而不是那些看破红尘，不问世事的人
未来若普通人想正常经营一家让众生受益的企业，那么在企业经营理念、发展目标、人员责任、操作流程、过程监督等方面做出一个成熟的、人性化的制度！并且要不断跟进观察，不断优化，从不懈怠，形成机制！但也要让世人明白，逐利是表象，内涵却一定像音乐、舞蹈那样，从经营中提升领导者乃至于全员的境界……
2️⃣对参与项目的每个环节都要制定明确的标准，甚至是量化指标，并落实到每个人，当下日本的匠人精神，但到了大/F/弟/子手中的工作会成就怎样的奇迹呢？干将莫邪、鲁班那样的匠人会不会再现也未可知……
即便未来普通人经商也可以有迹可循！但标准的实施要根据实际操作不断优化，以使得更加合理化和人性化，企业成员的归属感也不至于被削弱。企业用人、任免和奖罚制度一定要从当下企业奴工式制度中走出来，佛国世界用慈悲管理者众生，我们是否也能在未来企业管理中得到一定的启发呢？当然慈悲不是宠溺，慈悲和威严同在……
3️⃣定期不定期的交流，最好不影响太多私人时间（最有效的是学/F/交/流，其余的从常人那里学来的东西都会流于形式，最终时效都得不到保障，最后辜负了开创全新未来的使命）
4️⃣若因自身原因出现失误，我们要在主观还是客观方面进行深入沟通，当一件事情发生了，参与的、旁观的每个人都要反思自己，到底是哪里出了问题，追根究底，让问题浮现出来，大家一起解决，杜绝常人社会那种一出问题就推脱责任的不良风气
5️⃣在企业发展过程中，就是一个人的修/行过程，哪里有问题就归正他，企业的境界就如同人一样一飞冲天，成为行业标杆，带领未来企业走真正符合天道的商业之路。